¿Cómo se mide el rendimiento de un almacén?
El rendimiento de un almacén se sigue con unas pocas medidas definidas en el contrato y contadas de la misma forma cada mes: precisión de los pedidos, expedición puntual, precisión del inventario, cumplimiento de temperatura, tiempo de cierre de desviaciones y otras. La tendencia importa más que un mes cualquiera.
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Este contenido es solo informativo. No constituye una interpretación normativa, una opinión de auditoría ni una instrucción de conservación para su producto. Prevalecen la etiqueta aprobada del producto y las directrices vigentes de la autoridad competente.
Decir que un almacén funciona bien es fácil; demostrarlo exige medición. La mayoría de las medidas que se usan para el rendimiento de un almacén son sencillas. Lo difícil es acordar las definiciones y medir de la misma forma cada mes.
¿Qué medidas se usan?
La siguiente tabla recoge medidas habituales y cómo se cuenta cada una. No todos los almacenes necesitan todas. Lo importante es elegir las que reflejan los riesgos reales del trabajo.
| Medida | Qué muestra | Cómo se cuenta |
|---|---|---|
| Precisión de los pedidos | Si los pedidos se expiden completos y correctos | Pedidos expedidos completos y correctos, como proporción de todos los pedidos expedidos |
| Expedición puntual | Si se cumple la hora de corte acordada | Pedidos expedidos dentro del plazo acordado tras la hora de corte, como proporción de todos los pedidos |
| Tiempo de muelle a stock | La rapidez con que la mercancía entrante pasa a ser stock disponible | Tiempo desde la llegada del vehículo hasta que la mercancía figura como disponible en el sistema |
| Precisión del inventario | Si el stock del sistema coincide con el de la estantería | Ubicaciones sin diferencia en los recuentos cíclicos, como proporción de todas las ubicaciones contadas |
| Cumplimiento de temperatura | Si la mercancía se mantuvo dentro de su condición | Número de desviaciones y duración de cada una |
| Tiempo de cierre de desviaciones | La rapidez con que se resuelven los problemas | Tiempo desde que se abre una desviación hasta que se cierra |
| Tasa de reclamaciones | Los problemas que ve el cliente | Reclamaciones en el período, como proporción de los pedidos expedidos |
| Tiempo de procesamiento de devoluciones | La rapidez con que se gestionan las devoluciones | Tiempo desde que llega una devolución hasta que se procesa en el sistema |
| Tasa de daños | La calidad de la manipulación | Unidades encontradas dañadas, como proporción de todas las unidades manipuladas |
| Aprovechamiento del espacio | Cómo se usa la capacidad | Ubicaciones ocupadas, como proporción de todas las ubicaciones utilizables |
| Stock caducado dado de baja | El resultado de la gestión del stock | Cantidad o valor de la mercancía dada de baja por haber superado su fecha de caducidad |
La última fila merece una aclaración. El stock caducado refleja tanto la planificación de la demanda del propietario del producto como la labor del almacén. La principal aportación del almacén es informar con tiempo del stock próximo a caducar.
Ponga las definiciones en el contrato
La misma medida puede calcularse de dos formas. ¿Se cuenta la precisión de los pedidos por pedido o por línea? ¿Contra qué hora se mide la expedición puntual? Cuando una definición queda ambigua, las dos partes miran la misma cifra y sacan conclusiones distintas.
Por eso la definición, el método de cálculo y la frecuencia de los informes de cada medida se escriben en el contrato. Cuando una definición cambia, las cifras antiguas y las nuevas no se comparan directamente.
Tendencias, no meses sueltos
Un solo mes puede engañar. Un pico previo a una fiesta, una migración de sistema o un envío muy grande pueden hacer que un mes parezca mejor o peor de lo que fue. Lo que tiene significado es cómo se mueve la misma medida a lo largo de los meses.
Cuando las dos partes revisan las cifras juntas con regularidad, los problemas se hablan mientras aún son pequeños. Si los tiempos de cierre de desviaciones empiezan a alargarse, el motivo puede plantearse en la siguiente reunión.
Los objetivos se fijan juntos
Aquí no damos valores objetivo, porque el objetivo adecuado depende del producto, del perfil de pedidos y del contrato. Los objetivos tienen sentido cuando las dos partes los fijan juntas.
Reunimos las preguntas para elegir un socio de almacenamiento en un artículo aparte. Cómo se siguen las fechas de caducidad en el almacén se trata en FEFO y trazabilidad por lote.
Solo informativo; no es una interpretación normativa ni una instrucción de conservación.