3PL (لجستیک شخص ثالث) چیست؟
در 3PL یک شرکت نگهداری، آمادهسازی سفارش و اغلب مدیریت حملونقل خود را طی یک قرارداد به یک ارائهدهنده لجستیک متخصص میسپارد. در بخشهای تحت مقررات مانند داروسازی، کار برونسپاری میشود اما مسئولیت محصول نزد مالک آن باقی میماند؛ نقش هر طرف در یک قرارداد مکتوب تعیین میشود.
آخرین بهروزرسانی:
این محتوا صرفاً برای اطلاعرسانی است. تفسیر مقررات، نظر ممیزی یا دستورالعمل نگهداری محصول شما نیست. مبنا، برچسب تأییدشده محصول و راهنمای جاری مرجع ذیصلاح است.
3PL مخفف لجستیک شخص ثالث است. شرکتی بهجای اداره انبار خودش، نگهداری محصولاتش، آمادهسازی سفارشها و اغلب مدیریت حملونقل را به شرکتی میسپارد که این کار تخصص اوست. ارائهدهنده لجستیک همان شخص ثالثی است که میان مالک محصول و مشتریان او قرار میگیرد.
1PL، 2PL، 3PL و 4PL
این دستهبندی در صنعت بهطور گسترده به کار میرود، هرچند تعریفها از منبعی به منبع دیگر کمی فرق میکنند. بهطور تقریبی:
| مدل | چه کسی کار را انجام میدهد | نمونه معمول |
|---|---|---|
| 1PL | خود شرکت | توزیع با انبار، وسایل نقلیه و کارکنان خودش |
| 2PL | ارائهدهنده یک دارایی یا یک خدمت | شرکت حملی که فقط حمل میکند، مالکی که فقط فضا اجاره میدهد |
| 3PL | ارائهدهنده لجستیکی که خدمات بههمپیوسته را با هم عرضه میکند | نگهداری، مدیریت موجودی، آمادهسازی سفارش و گزارشدهی |
| 4PL | شرکتی که کل زنجیره را برای مالک اداره میکند | هماهنگی چند 3PL و شرکت حمل |
چرا شرکتها با یک 3PL کار میکنند
سرمایهگذاری رایجترین دلیل است. شرکتی که انبار خودش را میسازد، فضا، قفسهبندی، تجهیزات جابهجایی، سامانه مدیریت انبار و کارکنان را هم بر عهده میگیرد. اگر کالا به نگهداری با شرایط کنترلشده نیاز داشته باشد، پایش دما، نقشهبرداری و کالیبراسیون هم به آن اضافه میشود. با یک 3PL، این سرمایهگذاری به یک هزینه خدماتی تبدیل میشود.
انعطافپذیری دومین دلیل است. وقتی حجم کالا با فصل یا با عرضه محصولی تازه تغییر میکند، یک انبار ثابت یا نیمهخالی میماند یا خیلی کوچک میشود. سومین دلیل، تخصص است: برای دارو، تجهیزات پزشکی یا مکملهای غذایی، ثبت سوابق و دانش مقرراتی بخشی از کار روزانه یک انبار متخصص است.
برونسپاری در صنعت دارو: مسئولیت با کیست؟
روشهای خوب توزیع (GDP) فصل جداگانهای به برونسپاری اختصاص میدهد. طبق فصل 7 دستورالعملهای EU GDP، شرکتی که کار را برونسپاری میکند (واگذارنده قرارداد) صلاحیت ارائهدهنده (پذیرنده قرارداد) را برای آن ارزیابی میکند، و مسئولیتهای هر دو طرف در یک قرارداد مکتوب مشخص میشود. پذیرنده قرارداد کاری را که به او سپرده شده، بدون ارزیابی و تأیید پیشین واگذارنده به شخص ثالث نمیسپارد.
در عمل این یعنی نگهداری برونسپاری میشود اما مسئولیت کیفیت محصول نه. نحوه گزارشدهی انحراف، وظیفه هر طرف در فراخوان، ممیزی و دسترسی به سوابق، همه باید در قرارداد نوشته شوند. چارچوب گستردهتر GDP را در مقالهای جداگانه توضیح دادهایم.
در قرارداد به دنبال چه باشیم
سرفصلهای اصلی اینهاست:
- دامنه خدمت و شرایط نگهداریای که پوشش میدهد،
- شاخصهای عملکرد و بازه گزارشدهی آنها،
- مالکیت موجودی و سوابق،
- نحوه رسیدگی به اختلافهای شمارش موجودی،
- بیمه،
- نحوه تحویل موجودی و دادهها هنگام پایان قرارداد.
نحوه اندازهگیری عملکرد در مقاله ما درباره شاخصهای عملکرد انبار پوشش داده شده، و پرسشهایی که باید از یک ارائهدهنده پرسید در مقاله ما درباره انتخاب شریک انبارداری.
منابع
- European Commission, Guidelines of 5 November 2013 on Good Distribution Practice of medicinal products for human use (2013/C 343/01), chapter 7
صرفاً برای اطلاعرسانی است؛ تفسیر مقررات یا دستورالعمل نگهداری نیست.